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注意:PDF版面从2006年1月开始更新，在此之前的版面不在查询之列。
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合二为一 更胜一筹
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九鼎装饰实施大区战略 乐清业务并入温州分公司 |
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| http://www.wzwb.com.cn/
2008年07月03日 10:52
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□益人
据悉，九鼎装饰集团今年计划实施大区战略，作为首批试点区域，九鼎装饰乐清分公司已于7月1日并入温州分公司，为此，本报记者特连线九鼎装饰温州分公司总经理陈金林先生（以下简称陈），了解合并事宜，以飨乐清业主。
记：能否大致描述一下九鼎的大区战略？
陈：好的，所谓的大区战略是指在消费习性、业主喜好、购买力等市场参数较为相近，而且市场彼此间地理距离接近，又同属一个行政管辖区的区域市场，建立一个核心业务中心，由集团下属的核心企业进行业务、物流、人力、拓展等资源的统一调配。
记：温州是首个试点区域，该战略实施后，乐清分公司将直接并入温州分公司？
陈：我们的大区战略与城市规划相呼应，温州作为浙南中心城市，不仅在政治、文化还有经济上都具备中心辐射能力。乐清、温州两地市场几近相似，而且彼此之间仅需三十分钟车程。从优化企业资源，以期利用最大化的角度而言，乐清并入温州不仅合理科学，同时对业主而言，一个更广大，更为集中的平台可以输出更优质的服务，所以此次合并，也可以看作是一次区域企业的整合与升级。
记：两地毕竟存在着地理距离，如何来保障服务输出的便利性？
陈：首先我们会通过各种传媒，保障对乐清业主的信息、资讯传递；其次，温州分公司拥有一支高效而纪律严明的队伍，之前他们曾经南下灵溪，北上台州驻点工作，处理相关信息、事务经验丰富，反应迅速及时；尤其是在跨区域施工上，由于我们不存在转包制，拥有固定编制的施工员，所以执行力非常强，不像很多转包企业，一旦远距离跨区作业，工人、管理人员则不服从调配或心猿意马，就会造成工程延期或质量难以保障。再则，九鼎强大的物流能力使得材料配送快捷到位。
记：合并后，乐清目前在建工程如何处理？
陈：合并前期，我们已进行了充分的交接工作，对乐清的在谈客户、在建工地做过一次全面的统计并在此基础上更新讯息形成档案资料，目前，已安排专项专人落实好相关事务。同时不仅针对在建工程，我们还将计划在未来数月，对乐清业主做一次全面的回访，以确保售后服务的有效执行。
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